Captação de talentos com impacto social: dicas para inovar

A captação de talentos para uma empresa é um cenário em constante transformação. Até as empresas que não investem em inovação e impacto social sabem que, quando necessitam de procurar potenciais colaboradores no mercado, os caminhos que devem seguir para identificar e atrair novos funcionários mudam conforme a sociedade se reposiciona. 

No entanto, nos últimos anos, esse reposicionamento ganhou forma com grande intensidade. 

Na mesma medida em que a transformação digital encurtou distâncias e trouxe protagonismo aos indivíduos — que passaram a fazer escolhas com mais consciência e a pedir mais  de fornecedores e empregadores — o mercado também começou a olhar mais além e a procurar formas diferentes de solucionar problemas antigos. 

Ao longo do artigo de hoje, falaremos sobre: 

1. Desafios na captação de talentos
2. Caminhos para responder às novas agendas do mercado, desde o recrutamento e a seleção
3. Programas de Aceleração de Impacto Social como forma de promover desenvolvimento sustentável e captar talentos locais para a empresa

Boa leitura! 

Os desafios na captação de talentos

Perante o contexto de constante mudança no mercado e nos indivíduos, mencionada na introdução deste artigo, selecionamos 3 dos principais desafios que as empresas encontram na captação de talentos para analisar. 

Com quais a sua organização mais se identifica? 

Perfil e procura das novas gerações

Estima-se que, até 2025, a geração Z (nascidos entre 1995 e 2010) corresponda a 27% da força de trabalho global. É importante ter em mente que, assim como a geração Y, ou Millennial, este novo grupo geracional tem aspirações e desejos que provocam e convidam empregadores e setores de RH a repensar as suas práticas de contratação e retenção de talentos.

A geração Z demonstra uma preocupação especial com empregadores que insiram, no DNA da empresa, a necessidade de terem uma organização mais diversa e igualitária. 

De acordo com um estudo da Forbes, 69% dos entrevistados desta geração afirmaram que teriam mais probabilidade de se candidatar a um emprego numa empresa que enfatizasse um local de trabalho com diversidade racial e étnica desde o processo de recrutamento.

Novas necessidades na empresa

O Fórum Económico Mundial identifica cinco principais competências para a força de trabalho de 2025:

• Pensamento analítico e inovação;

• Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem;

• Resolução de problemas complexos;

• Pensamento e análise crítica;

• Criatividade, originalidade e iniciativa.

De acordo com a instituição, estas soft skills (competências pessoais) devem ser priorizadas pela equipa de Recursos Humanos ao longo dos processos de contratação, em detrimento das tradicionais hard skills, ou competências técnicas que, anteriormente, caracterizavam os bons profissionais. 

Novas tendências de mercado

As empresas que souberem ouvir as necessidades do mercado e incorporar mudanças na sua rotina tendem a encontrar resultados surpreendentes. 

É impossível fechar os olhos, por exemplo, à crescente agenda ESG (Ambiental, Social e de Governança) nas empresas. Aliás, engana-se quem ainda pensa que os critérios ESG estão ligados somente a práticas ambientais, ou mesmo à análise de potencial de investimento de um negócio. 

O S da ESG, por exemplo, é um critério essencialmente vinculado a boas práticas de RH, que devem começar a ser implantadas desde a captação de talentos. Leia o nosso Guia para implementar e gerir o S de ESG na sua empresa.

Além disso, aliados ao ESG como motores do mercado de trabalho e do setor empresarial, estão os ODS, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, que asseguram a adoção de um compromisso global com a longevidade do planeta. 

Antes de seguir em frente, um convite: que tal ler sobre a conexão entre as agendas ESG e ODS? Perceber a sintonia destes elementos ajuda na criação de rotinas cada vez mais direcionadas à aliança entre o propósito e o lucro. 

Resumindo…

Ao divulgar os principais tópicos da Conferência “Reimagine HR”, Gartner apresentou um diagrama de equilíbrio de forças que podem, em conjunto, aumentar em até 1/3 o número de colaboradores de alto rendimento na empresa.

Os 3 motores da alto rendimento refletem cada uma das tendências apontadas até agora: 

Flexibilidade radical sobre onde, quando e quantos colaboradores trabalham em cada projeto. Adotar esta postura melhora consideravelmente a produtividade da equipa. 

Relações profundas entre os funcionários, famílias e comunidades podem contribuir ativamente para a melhoria do desempenho da equipa.

Propósito partilhado, que cria uma ligação entre o funcionário e a empresa que ultrapassa as orientações tradicionais sobre comportamento, melhora o mercado de trabalho, torna a empresa mais atrativa e os colaboradores mais empenhados. 

Caminhos para seguir as agendas da diversidade e de ESG no processo de captação de talentos

Não seguir o caminho mais comum e criar processos de captação de talentos aliados às agendas de diversidade e ESG pode ser complexo.

Esta é uma oportunidade única para que recrutadores e membros do setor de Recursos Humanos revejam os seus processos e criem metodologias de trabalho que correspondam às expectativas dos colaboradores. 

A seguir, mostramos caminhos que podem seguir para atender às agendas do momento e desenvolver um processo de contratação mais justo, diversificado e ligado à ideia de inovação. 

• Fortaleça a cultura da empresa ao longo de todo o processo seletivo.
• Valorize o caminho dos candidatos e procure entender o seu potencial. 
• Demonstre o compromisso da empresa com o desenvolvimento de competências (este desenvolvimento interno pode ser alcançado com o envolvimento da própria equipa, que compartilha capacidades numa rede de voluntariado de competências, por exemplo).
• Procure talentos fora do eixo convencional. A resposta pode estar mais perto do que imagina! 

Para o ajudar a dar passos ainda mais substanciais rumo a um caminho de captação de talentos com verdadeiro impacto social, temos um exemplo prático de recrutamento nestes moldes. 

Programa de Aceleração de Impacto Social: desenvolvimento sustentável e oportunidade para reter e captar talentos 

Desenvolver Programas de Aceleração de Impacto Social é um caminho diferente para encontrar e recrutar talentos para a empresa. 

Ao longo do processo — que não precisa, necessariamente, de estar vinculado ao setor de RH — a empresa aproxima-se das comunidades em redor e seleciona projetos que encaixam com o seu negócio para serem acelerados. 

A partir daí, a empresa oferece capacitações, treinos e mentorias para desenvolver, em cada um, as potencialidades necessárias para que a iniciativa possa caminhar pelo próprio pé a médio e longo prazo. 

Como o Programa de Aceleração contribui para a captação de talentos fora do eixo?

O que caracteriza uma ferramenta como esta é a aproximação entre a comunidade e a empresa. 

Ao selecionar projetos e conhecer de perto as iniciativas da sociedade, a organização amplia o seu olhar, e começa a ver potencialidades num público que, comummente, só se relaciona com a empresa por meio da filantropia ou de ações de Responsabilidade Social Empresarial, pontuais.

Se, ao acelerar projetos e potenciar competências em indivíduos das comunidades envolventes, a empresa identificar comportamentos que se destaquem, pode utilizar este canal aberto para uma proposta de trabalho ou mesmo para um convite à participação no processo seletivo da organização. 

Ao valorizar e priorizar a captação de talentos locais, a empresa:

• Contribui ativamente para o desenvolvimento territorial sustentável do local em que se insere;
• Reforça o seu posicionamento de marca;
• Aumenta a sua atratividade;
• Cria um ciclo virtuoso de Impacto Social;
• Aumenta a diversidade da equipa.

Gostou da ideia de revolucionar a sua captação de talentos com impacto social via Programa de Aceleração? Que tal tornar este processo ainda mais simplificado com a ajuda da tecnologia?

Com a plataforma esolidar, todo o Programa acontece numa só plataforma, assim como a comunicação com os participantes. É a sua oportunidade de se aproximar dos talentos que se destacam e realizar abordagens efetivas rumo à contratação! Quer conhecer mais sobre a nossa solução? Entre em contacto com a equipa comercial e agende uma reunião!